Blog

Commissarissen vergroten in spannende tijden vaak aard en frequentie van hun toezicht op het bestuur. Daar is op zichzelf niets mis mee. De druk op de relatie tussen bestuur en RvC kan echter zo hoog oplopen, dat deze het kookpunt bereikt. Wat nu als een van beide groepen meent dat de ander niet meer te handhaven is?...

Social distancing maakt vergaderen voor de meeste organisaties een uitdaging. Vergaderen gaat nu online. Vanuit het perspectief van corporate governance roept dat allerlei vragen op. Kan een raad van commissarissen of een bestuur online vergaderen en dan toch geldige besluiten nemen? En als dat kan, hoe kunnen die vergaderingen zo effectief mogelijk zijn?...

Corona geeft wereldwijd iedereen veel onzekerheid en angst. Ook werknemers, werkgevers en hun toezichthouders. De acute zorg voor de gezondheid van het personeel, hun familie en van de cliënten komt voor bestuurders op de eerste plaats. Maar daar blijft het niet bij....

Gisteren werd me verteld dat de toko’s in Jamaica het financieel heel moeilijk hebben. De mensen willen er niets meer kopen. Illusie: als we de Chinees ogende eigenaar en zijn gezin mijden, dan krijgen we vast geen Corona. Arme uitbaters van toko’s op Jamaica!...

De afgelopen week berichtten de media dat op Bonaire een nieuw bedrijf is opgericht: Kraak Helder. Het bedrijf onderhoudt zwembaden. Het bedrijf kent geen werknemers, maar uitsluitend partners. De oprichters (Menno de Bree en Michiel Bijkerk) geloven dat ze op deze manier een win-winsituatie kunnen creëren....

Elke organisatie heeft tegenwoordig wel een visie. Maar leeft die visie ook? Als je een willekeurige medewerker vraagt wat de bedrijfsvisie is, dan blijft het over het algemeen stil. Vraag je de bestuurder of de commissaris wat de visie is, dan weten ze het eigenlijk ook niet zo goed. Of ze verwijzen naar hun website. Daar is de visie vast wel te vinden....

Status is iets merkwaardigs. Mensen kunnen krimpen door hun sociale status. Ze kunnen er ook door groeien. Daar is niets mee mis, zolang het proces van krimp en groei functioneel is. Wat betekent dat? We willen geen minister president die de ondervrager niet aankijkt en die hakkelend pratend met gebogen hoofd in een donker hoekje gaat zitten als hij wordt geïnterviewd....

Ik weet niet hoe het u verging, maar ik was verbaasd toen Hassan Rohani, de president van Iran, na enkele dagen van staalharde ontkenning opeens zo maar toegaf dat vlucht PS 752 van Ukraine International Airlines medio januari ‘per ongeluk’ door een Iraanse militair was neergeschoten. We zijn dergelijke eerlijkheid van staatshoofden niet meer gewend. Eigenlijk is dat gek....

Goede voornemens aan het begin van het nieuwe jaar maken mij altijd wat sceptisch. De meeste mensen zijn die mooie voornemens na een paar dagen of weken alweer vergeten of hebben ze laten vallen. En waarom is er een symbolische dag nodig om iets waarvan je vindt dat het anders moet, ook werkelijk anders te doen? Waarom wachten met stoppen met roken, meer sporten en de kwaliteit van bestuur en toezicht verbeteren tot het begin van het nieuwe jaar?...

Other resources

Sign up for our newsletter

Themis Institute

We look forward to helping you identify your specific governance needs and provide proven solutions that meet your needs.

How can we help you?

Please fill out the contact form below and we will contact you as soon as possible.